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陶企二次创业必须承载的涅磐之痛-【新闻】

发布时间:2021-05-28 10:55:00 阅读: 来源:自清洗过滤器滤网厂家

陶企二次创业必须承载的涅磐之痛

中国目前依然存活的陶瓷企业大都是从上世纪80年代末90年代初发展起来的。经过十余年的市场锤炼,已经练就了一身应对市场的本领,在中国的陶瓷市场上为民族工业撑起半壁江山,延续着中华民族几千年不灭的陶火。但随着市场的深入发展,行业的不断进步,竞争对手的快速成长,中国陶瓷企业多而不强、大而不强的弱病不断显现,内部管理不善、市场开拓不力、竞争力减弱、市场持续萎缩,严重困扰着陶瓷企业的再发展。中国陶瓷企业步入了自我调整、资源整合、资本并购的转型时期,整个陶瓷行业将不得不承载阵痛。

内忧外患 二次创业迫在眉睫

乘着改革的春风,在上世纪80年代末90年代初投产的企业依靠良好的市场需求,凭着创业者们的激情和实干精神,把一批企业发展起来了,不论从生产规模、市场占有、质量管理、产品创新上都积累了一定的实力和优势。但随着市场竞争的加剧,这批企业受到了来自多方面的压力。从外部环境看,国内一批新生代品牌因为进入成本较低,加之机制灵活、管理有方而迅速成长,不断分割老品牌的市场江山。同时,中国加入WTO以后,国外品牌凭借其先进的制造技术、创新优势和品牌影响力加紧了本土化进程,在高端市场处于垄断地位,这谓之外患。而传统陶瓷企业内部管理落后、创新不力、观念守旧,导致生产与市场的脱节,在应对充满变数的市场方面显得不灵活,使企业的竞争力不断减弱。这批企业走到了决定自己未来命运的关键时期,因此,企业的重新定位、自我调整和改造尤为重要,二次创业迫在眉睫。

从蚕蛹到蚕蛾 必须承载的涅磐之痛

大浪淘沙,能活到今天的都是英雄。存在即是真理,留有留的道理,活有活的手段,谁都有自己的“三板斧”:有习惯做规模的,有习惯搞新品借鉴吸收的,有擅长搞策划炒作的,有精于人际关系营销的……,大家都利用自己的手段在陶瓷市场顽强的生活着,这种日子好又好不到哪儿去,坏又坏不到哪儿去,都希望自己是最后意志的胜利者。有人说,中国的企业已经习惯了这样的生存手段和环境,因为第一次创业时就没有打好基础,所以只有守摊过日子,没有自我突破和自我超越能力。

从幼蚕到蚕蛹到蚕蛾最后到蚕卵孵化成新一代幼蚕,是一个生命周期,也是一个生命的涅过程。我们要获得新生,必须要有勇气和毅力突破自己编织的安乐窝,哪怕这个过程十分痛苦,否则我们将被自己固守的东西扼杀。创业难,守业更难,二次创业难上加难,因为我们不仅要战胜对手,更重要的是要战胜自己。

变革之痛 让我们走得更远

真的勇士要有面对现实的勇气。市场经济初期的环境使中国的陶瓷企业疲于生计,疲于应对各种非市场化的事情,这使我们在第一次创业中往往忽略了企业基本功的修炼,企业管理十分粗放,思维模式化,导致企业竞争力下降,企业发展缺乏后劲。在这样的大环境中,谁先觉醒,谁先完成企业的改革转型,谁就将获得战略上的主动,成为最后的赢家。因此,企业要想走得更远,必须痛下决心变革。但改革不是请客吃饭,是一种利益关系的大调整,一些人是要牺牲利益的,团队将面临巨大的挑战和考验,但只要挺过来了,你就胜利在望了。

中国的陶瓷企业,既有先天的不足,又有后天的不争。惟有变革,惟有自我调整和改造,惟有自我超越和创新,才能激发企业的活力,建立起更加适应市场变化的经营机制,增强企业持续发展的经营优势。

二次创业的过程是企业涅的过程。该承受的阵痛必须承受,这是中国陶瓷企业做大做强过程中必须要跨越的一道坎,只要这个坎跨过了,我们就超越了自己,超越了竞争对手。

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