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恭喜百度终于把去哪儿处理了

发布时间:2020-02-13 18:53:43 阅读: 来源:自清洗过滤器滤网厂家

本文头图由视觉中国授权,未经许可,不得转载。

交易本身我就不啰嗦了,相信关注旅游行业的宝宝们已经被刷屏了,对在线旅游行业的深刻影响,解读文章也满天飞了,我也不废话了。我就从百度本身来说说,这交易是多么得深得人心,终于把这个包袱甩出去了。

不知道大家是否还记得,2014年初就传出过百度要把去哪儿并入携程然后入股携程的“绯闻”,但是最后交易没有达成。据坊间传说最后谈崩的原因是百度店大欺客想控股携程,14年初百度的市值大概是携程的10倍把(懒的查资料了,凭的记忆),但是James(梁建章JamesLiang)根本不接受这个条件。我脑补了一下——James想:虽然你是中国互联网的带头大哥之一,但是在中国在线旅游领域我才是老大,在我的地盘得听我的。两人不欢而散。

损人不利己的烧钱大战

随后不知大家发现没有,James马上就火速投资途牛,投资同程, 有典型的秀肌肉的意味,我想James在此谈判中受了不少的气。同样我想CC(去哪儿的CEO庄辰超)也受了很大的委屈,干爹你原来想把我卖了啊,只是CC位卑言轻,在此卖身过程中反抗无效,虽然没有卖成, 但是心里埋下了不甘和屈辱。于是马上和携程的战斗升级,不死不休,开始了疯狂的烧钱举动,有没有点家里孩子耍脾气破罐子破摔的味道?

两边都是有头有脸要面子的大佬,既然说开打了,那总不能露怯啊, CC说我用亏损换规模马上就要超越你,于是James喊出了谁怕谁啊我也可以战略性亏损。对CC而言反正是崽卖爷田不心疼,对James而言我一直是盈利的而且我也不差钱看谁烧的过谁。这是典型的损人不利己,如果不是刚好这2年旅游行业高速发展,这战早就打完了,那里还会拖上6个Q(Quarter 季度)啊。

但是最后坐不住的是百度,最近百度的股票一直在140左右,市值都已经破600亿了,快跌回2014年初了,而携程的市场却过百亿了,百度实在看不下去了,于是有了今天的结果。有个大佬说过,想合作,那得先打一场,掂掂分量,彼此才能服气。这次打了一年半载的结果是百度只占有25%的携程投票权,从战斗本身的结果来说,这要恭喜James。虽然看上去和百度去年的预期的比,百度是吃了亏,但是这个结果对百度来说却是最好的,因为去哪儿在百度的事业群里已经不是护城河,而是包袱了。

百度当初为什么投资去哪儿?

这得从百度PC时代的核心战略说起。当初百度核心的“入口战略”,是要把控住互联网的流量入口,在PC端百度做到了。但在细分领域,百度错失了一些机会,最明显是电子商务。

百度为什么不是电子商务入口?

那是牛逼闪闪的马云早就在战略层面决定自己要做电子商务的入口,因此很早主张淘宝要屏蔽百度的抓取。当初淘宝还很小,百度觉得你屏蔽我,真可笑。可是当后来视野清晰了,百度意识到电子商务入口即将丢失,因此做了有啊、合资了乐酷天、投资了耀点100,李彦宏还个人投资了京东,当然现在看是全失败了。

那年战略部发现旅游行业的去哪儿隐约要成为旅游流量的入口了,必须得亡羊补牢,于是百度在2011年投资收购了去哪儿,同样的错误不能再犯第二次。可惜的是去哪儿并没有成长为旅游行业的淘宝。在2013年11月去那儿上市后,百度账面收益高达471%,从财务投资上是一笔盈利很不错的生意。

但是,但是当下的时代已经变了,百度PC时代的“入口战略”,在移动互联网时代已经被瓦解,2014年腾讯的微信的用户数量已经超过了6亿,每日活跃用户超过1亿。而百度还在挣扎徘徊的找门路呢。百度2013年7月19亿收购91,大力发展百度地图、手机百度,在苦苦的树立移动互联网的入口地位。这个时候去哪儿的战略地位在百度内部已经无形被降了很多,所以2014年初百度想把去哪儿处理掉,从而换取旅游行业第一老大携程的控制地位,是一个无比正确的决定。即有财务回报,又完成行业布局,另外还可以腾出手来专注移动互联网入口战略打造。

为何说把去那儿给携程是最符合百度利益的举措?

在交易没有达成双方又陷入血战的情况下,百度内部对CC接近疯狂烧钱的举措是很有意见的,但是百度内部却没有更好的办法来处理这个问题。

去哪儿2014年财报中披露CC占7%的股份,百度占51%,按照道理说绝对控股的百度完全可以让去哪儿听话啊。但是很遗憾的是百度内部找不出一个人来接替CC掌舵去那儿,行业内也找不出来。CC不听话,可以撸下台啊,撸是简单,但是后面呢,没人接盘啊,百度愁死了。

不知道大家注意到没有,今年9月百度派了糯米的总经理曾良去当去哪儿的董事,这其实背后释放出一个很明显的信号,百度可能把去那儿纳入到糯米体系完善自身的O2O布局。但是同样面临着把去那儿纳入糯米后业务的开展问题,百度一向不擅长运营的活,而旅游是个强运营的苦活累活,整合合并去哪儿的业务会非常麻烦。而且如果CC离开,去哪儿会很快衰败,不符合百度的利益,而把去那儿给携程是最符合百度利益的举措。

2014年、2015年携程也没有闲着,自身也在积极布局旅游行业,合并后少一个天天在后面桶刀子的,自己也可以更好的开疆拓土,想想自己的现金牛酒店业务被直接拖累亏损,而现在度假业务又蓬勃发展,不能把力气花在新业务新服务上,看着其它对手在拼命赶超,这种恶心也是要命的。所以总体而言合并对双方是有利的,对百度而言我想更有利,包袱没有了,O2O业务还能获得更好的业务资源,所以他能接受25%的投票权。

有意思的一点是这次披露的消息为双方的投票权,而没说控股比例

谁有力气去根据去哪儿的财报披露信息查一查换算一下。应该是百度没有完全把去哪儿的股份全部置换完,还留了一点,如果携程占了去哪儿的51%股份,那是不是投票权也要占51%,用某位不愿透露身份的虎嗅君的话说:“相对大股东相当于亮主,绝对大股东相当于反,而且不能再反。”所以这背后又有什么故事呢?大家可以脑补。

虽然百度甩了去哪儿的包袱,可以喘口气了,但是这样的大包袱还有一个呢,爱奇艺这个亏损大户,怎么办呢,优土已经被老马买走了,那爱奇艺只好砸老李手上了。

百度的股票上168,涨了10%,真心不易。关于旅游行业我实在不想写什么了,本来还想借此机会写一下百度的O2O布局,就留着下篇吧。

周鹏,互联网老兵,略懂产品、市场、运营,会一点商业问题分析,目前在实践社交和具体行业的结合。个人微信号zhoupeng3000,欢迎一起探讨实践。

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