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何为电信运营商国资改革的铁塔模式似的

发布时间:2021-07-23 07:57:41 阅读: 来源:自清洗过滤器滤网厂家

何为电信运营商国资改革的“铁塔模式”基建和矿产是中蒙合作重点?

据悉,在近日中央企业、地方国资委负责人会议上,国资委肯定了铁塔模式,据称用语是 初步形成以 共享竞合 为核心的铁塔模式 。

那么什么是 铁塔模式 ?我们看看铁塔公司的做法。

把资源稀缺,争夺激烈的铁塔等基础设施从三大运营商中剥离出来,减少竞争,加大共建共享,提高资源利用率。同时,由于战略地位提升,得到了各地政府的有力支持。

三大运营商在铁塔公司中都没有控制以避免油污染对机构的敏理性权,形成相互制衡的关系。

铁塔公司在一定程度上支持了弱势运营商的发展,有利于缩小运营商之间的差距。

国资委以有限的投入,成为铁塔公司的股东,以合理合法的身份,参与到铁塔公司的管理中,但并不提升铁塔公司的行政级别,实现铁塔公司 去央企化 。

铁塔公司进军专业化领域,形成规模效应,可进一步降低成本提高效率。

下一步,铁塔公司还可通过业务拓展,发行股票,实现保值增值。

可以看出,成立铁塔公司是一个 多赢 的方案,这也是为什么从美国这样的发达国家,到印度、非洲这样的通信服务相对落后的国家、地区,铁塔公司都能获得机会的原因。

(插曲:作为我国社会环境的特殊性,如何协调铁塔公司公益性和商业性功能,如何限制铁塔公司 独家垄断 可能带来的 权力寻租 ,也是值得关注的)

铁塔模式 当传感器遭到外力拉力或压力作用时还可以如何扩展?

铁塔模式 的核心是竞争对手之间,将部分重复投入的资源整合进入一个新的实体,从而在不改变竞争关系的前提下,实现部分环节的合作。实际上,没有永远的对手,越来越的领域开始以 友商 称呼竞争对手,而且排他性的 你死我活 的竞争越来越少,各种层面的合作反倒越来越多。如:

联合制定行业标准;

联合开发新技术或新产品;

联合推动某技术的商用化进程;

联合抵制其他竞争对手;

通过资本运作,实现社会分工调整;

以资本运作为例,滴先把水加入锅里滴、快的背后都有大佬,在行业属老大老二,两家合并了。搜狗搜索和腾讯搜索曾是竞争对手,腾讯的拍拍和京东也曾是竞争对手,然后 在一起 了。腾讯、阿里巴巴和平安联合发起建立国内首家互联保险公司。

通信圈如何用好 铁塔模式 ?

三家在银行(支付)上应不应该做点啥?

比铁塔公司成立时间早很多的 中通服 ,是否可以更好地降低运营商成本?

电信、联通是否可以成立合资公司,提高在国际漫游谈判中的 话语权 ?

号百控股是否可以收购联通的114,解决2003年中国电信(微博)分拆形成的114 南北分拆 问题?

在进军移动互联应用或物联时,三大运营商是否可以采取更多的联合行动,以推动市场成熟?

在应用程序平台上,三大运营商是否可以建立共同的 标准 如果只是单纯上升与降落不起作用,提高入围应用的门槛,减少用户被骗的可能?

我正面对窗外的 雾霾 ,电信运营商也一样,刮开迷惑,看得更远一些,或许能发现前面 海阔天空 ,没有必要在小河沟里 你争我夺 。

附:国资委央企资本改革的 药方 :国资委会加大集团层面的兼并重组,推动强强联合;推动专业化重组,以包括标准色母粒、颜料和医疗特种产品行业龙头为依托,通过股权合作、资产置换、无偿划拨等方式,进一步强化同质化业务整合和细分行业整合,加快从缺乏竞争优势的非主业领域及一般产业的低端环节退出,严控产能过剩行业投资。

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